Новые товары. Новые услуги. Strategic Consultants and Company (Стратегик Консалтс энд Компания), ТОО ), ТОО http://18997.kz.all.biz Mon, 27 Feb 2012 05:38:16 +0200 http://www.all.biz/img/logo.gif http://18997.kz.all.biz http://www.kz.all.biz/s1084/ Среди спектра услуг SCC, являющихся консалтингом в IT (информационных технологиях) мы выделяем в отдельное направление Бизнес Консалтинг. Бизнес Консалтинг от SCC, компании, специализирующейся в разработке и внедрении управленческих информационных систем , сфокусирован на решении задач управления и информатизации. Такие задачи требуют от консультантов знания и практического опыта в организации процессов управления так же, как современных информационных систем автоматизации управления. Проекты Бизнес-консалтинга мы классифицируем следующим образом: Разработка Стратегий: Выбор информационных систем: а Реинжиниринг]]> Sun, 18 Jul 2010 21:00:00 +0300 http://www.kz.all.biz/s1084/ http://www.kz.all.biz/s1085/ Технико-экономическое планирование Стратегический план развития IT Стратегия управленческого учета (BI) Роль эффективного использования информационных технологий в современном бизнесе постоянно возрастает. Тем не менее в ряде компаний до сих пор «управленцы» и «технари» говорят на разных языках. Стратегия это та часть управления, которая определяет будущее бизнеса, его модель, планы развития и методы защиты от внешних опасностей и конкуренции. Учитывая возрастающую конкурентность на наших рынках, нельзя переоценить важность реалистичной Модели Бизнеса и цельной Стратегии для его выживания. Найти время, ресурсы и экспертизу для разработки эффективной стратегии - проблема для многих компаний. SCC может помочь вам сформулировать стратегию IT, соответсвующую собственно Стратегии данного Бизнеса, разработать приемлимый бюджет и план построения IT с потенциалом, достаточным поддерживать этот Бизнес..]]> Sun, 18 Jul 2010 21:00:00 +0300 http://www.kz.all.biz/s1085/ http://www.kz.all.biz/s1086/ анализ/оценка, выбор Управляющих информационных систем, таких как ERP, Систем управления Снабжением, Систем Управления отношениями, Решения Интеллектуального анализа бизнеса и т.п. Помощь в определение требований и критериев отбора при поиске новых информационных систем (функциональность, ресурсы, бюджет) Аудит Эффективности существующей Информационной системы Управление проектами внедрения Изменение, доработка в сторону улучшения Информационных систем Программы обучения пользователей IT Экспертиза (IT Due Diligence???)]]> Sun, 18 Jul 2010 21:00:00 +0300 http://www.kz.all.biz/s1086/ http://www.kz.all.biz/s1087/ Мы используем концепцию реинжиниринга, ориентированную на конструирование Бизнес Процессов, составляющих Бизнес Систему (полную аналитическую модель предприятия). Как известно, современные управленческие информационные системы являются идеальным «конструктором» для организации рабочих процедур вокруг и на базе непрерывных либо синтезированных информационных потоков, достаточно полных и детальных, чтобы отобразить все нюансы производственной деятельности. Современные информационные системы обеспечивают практически неограниченную гибкость в проектировании аналитической модели бизнеса и в том числе видов представления деловой информации, ее обработки и доставки конечным пользователям. Что в свою очередь обеспечивает гибкость в организации рабочих процедур. Благодаря непрерывности информации, как мимнимум исключаются ошибки повторной обработки. Одновременно проявляются следующие достоинства реинжиниринга: Возможность укрупнения существующих процедур, т. е. происходит горизонтальное сжатие процесса (по имеющимся оценкам, горизонтальное сжатие ускоряет выполнение процесса примерно в 10 раз); Снижается уровень принятия решений, т. е. осуществляется не только горизонтальное, но и вертикальное сжатие процессов (наделение сотрудников большими полномочиями и увеличение роли каждого из них приводит к значительному повышению их отдачи); Шаги процесса выполняются в естественном порядке; процессы имеют различные варианты исполнения ( тот или иной вариант выбирается в зависимости от конкретной ситуации, состояния и т. д.); работа выполняется в том месте (подразделении, отделе), где это целесообразно (устраняется излишняя интеграция, что приводит к повышению эффективности процесса в целом); уменьшается количество проверок и управляющих воздействий; минимизируется количество согласований путем сокращения внешних точек контакта; единая точка контакта обеспечивается уполномеченным менеджером (в тех случаях, когда шаги процесса либо сложны, либо распределены таким образом, что их не удается объединить силами небольшой команды). Следует отметить, что реинжиниринг, что это не просто модная тенденция, а следствие жесточайшей конкурентной борьбы, которая требует внедрения наукоемких инновационных технологий как средств повышения производительности и эффективности деятельности предприятия]]> Sun, 18 Jul 2010 21:00:00 +0300 http://www.kz.all.biz/s1087/ http://www.kz.all.biz/s1088/ Услуги по внедрению Решений SCC выполняет услуги по внедрению решений по автоматизации как управления предприятиями так и составляющими их процессами. Консультанты SCC имеют опыт и квалификацию во внедрении: ERP решений , таких как Microsoft Dynamics Navision, Scala и т.д. Системы автоматизации управления закупками и снабжения BuyIT ETR-Plus , интерфейса с Государственными системами Электронной отчетности Команда SCC это объединение профессионалов имеющих практический опыт почти во всех областях решений по автоматизации управления, прошедших школу работы в ведущих софтверных и консалтинговых компаниях, обладающих первоклассным образованием и умением работать с клиентами таким образом, чтобы привести конечных пользователей к результатам, которые ожидаются и требуются от привнесения новых технологий, развивающих и улучшающих бизнес процессы. Методология внедрения SCC Каждую, даже очень маленькую работу мы расцениваем как проект, внедрение которого происходит по стандартной методологии внедрения ImplementIT, состоящей из 6 этапов. Эта методология прошла проверку временем и была обкатана до мельчайших деталей в десятках проектов по всему миру. ImplementIT предоставляет заказчику высокоэффективную среду для организации проекта внедрения, которая позволяет получить следующие преимущества: Ввод в эксплуатацию нового бизнес приложения происходит органично и не нарушает работу уже устоявшихся процессов и систем Значительно сокращаются сроки внедрения Сохраняется направленность проекта на реализацию первоочередных целей и ожиданий о Минимизируются затраты ассоциированные с проектом Повышается экономическая отдача от вложенных в проект средств Вот эти 6 этапов методологии: 1. Обследование. Определение технических требований. Разработка бизнес модели. 2. Планирование проекта. Определение людских ресурсов для реализации задачи и назначение Группы по принятию решений 3. Построение опытной модели. Обсуждение результатов с ключевыми пользователями. Внесения изменений, если требуется. 4. Подготовка данных. Обучение конечных пользователей 5. Тестирование. 6. Рабочая эксплуатация. Передача в техническую поддержку.]]> Sun, 18 Jul 2010 21:00:00 +0300 http://www.kz.all.biz/s1088/ http://www.kz.all.biz/s1089/ Под аутсорсингом (outsorsing)понимается регулярное выполнение работ в пользу третьих компаний-клиентов. Работ, которые не являются специализацией клиентов, но требуют серьезных ресурсов клиентов для их исполнения. Аутсорсинг бизнес процессов (АБЦ) это привлечение "внешних" технологий и специалистов компаний - поставщиков для более эффективной организации и управления бизнес процессами или решениями критическими для компании - заказчика. Наиболее типичными примерами АЦБ могут служить call центры, отдел кадров и расчет зарплаты, некоторые бухгалтерские функции, а в последнее время даже области связанные с процессами снабжения и логистики. Использование АЦБ означает что определенная доля ответственности за функционирование определенных направлений деятельности перекладывается заказчиком на компанию - поставщика, выполняющего данные работы по аутсорсингу. Основными элементами аутсорсинга, как правило, являются программное обеспечение, бизнес процессы и управление ими и специалисты, осуществляющие работы. SCC предоставляет следующие виды работ услуг: IT аутсорсинг. Предоставление профессионального персонала, обладающего опытом работы в различных отраслях промышленностя для реализации широкого спектра задач, начиная с проекта IT инфраструктуры офиса ( включая все необходимое офисное оборудование и программное обеспечение), включая инсталяцию и пуск в эксплуатацию и техническую поддержку в любом, требуемом клиентами объеме. Аутсорсинг Снабжения. Предоставление профессиональных Байеров для выполнения работ, связанных с закупками материалов, в соответствии со сроками, бюджетами, техническими спецификациями и другими требованиям клиента. Аутсорсинг Зарплаты. Выполнение регулярных расчетов зарплаты, с предоставлением всех видов отчетов, в соответсвии с законодательством РК.]]> Sun, 18 Jul 2010 21:00:00 +0300 http://www.kz.all.biz/s1089/